Sommaire
49 Un pacte État-collectivités encore en devenir
La longue campagne électorale de l’hiver et du printemps dernier avait connu un grand perdant : les finances publiques nationales. Aucun des 11 programmes électoraux des candidats à la présidentielle...
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N°4 - 18 novembre 2022
N°3 - 21 juillet 2022
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N°3 - 26 novembre 2016
N°4 - 26 novembre 2016
N°2 - 26 novembre 2016
ÉDITORIAL
49 Un pacte État-collectivités encore en devenir
La longue campagne électorale de l’hiver et du printemps dernier avait connu un grand perdant : les finances publiques nationales. Aucun des 11 programmes électoraux des candidats à la présidentielle...
DOSSIER
Introduction sur la territorialisation des politiques publiques
Ce nouveau numéro de la Revue du gestionnaire public fait l’objet d’un dossier concernant la territorialisation des politiques publiques. Les réformes publiques actuelles privilégient en effet...
59 La territorialisation de l’action publique comme impératif pour une gestion efficace des services publics à l’heure de la métropolisation et de la régionalisation
es citoyens, électeurs, contribuables, clients/usagers des services publics en général, et des services publics locaux en particulier, ont des attentes de plus en plus précises et parfois L...
Territorialisation DOSSIER
60 La territorialisation de la politique sociale au Sicoval
e Sicoval, communauté d’agglomération du sud-est toulousain, a récupéré en 2012 la compétence action sociale et a intégré 900 agents des services petite enfance, enfance L jeunesse, jeunes adultes et...
61 Un exemple de territorialisation avec la création de la maison des services publics d’Ayen
La maison des services au public d’Ayen remplit ses missions grâce à sa polyvalence et mutualisation, ses 25 partenariats actifs et à son rayonnement géographique. Une entité au plus près des besoins...
62 Quels apprentissages des stratégies de territorialisation des entreprises multinationales pour les collectivités locales ?
epuis près de trente ans, et afin de lutter contre la fragmentation territoriale, les réformes visant à favoriser les coopérations et les regroupements de structures et D d’acteurs locaux se sont...
Cour des comptes, Chambres régionales des comptes CHRONIQUE
63 La refonte du Code des juridictions financières
Le 1er mai 2017, un nouveau Code des juridictions financières (CJF) est entré en vigueur. Il modifie profondément sa partie législative mais aussi celle consacrée aux articles réglementaires. Cette...
Gestion comptable et financière RETOUR DEXPÉRIENCE
64 L’évolution de la méthodologie budgétaire : de la contractualisation pluriannuelle au pilotage par le dialogue de gestion
Le processus de préparation budgétaire participe toujours d’une recherche d’équilibre entre la responsabilisation des acteurs, liée à un certain degré d’autonomie dans les propositions et la prise de...
Gestion comptable et financière COMMENTAIRE
65 La responsabilité du comptable public principal du fait du comptable secondaire
Le Conseil d’État précise dans quelle mesure le comptable principal est responsable des opérations des comptables secondaires rattachés à sa gestion. Il en profite pour déclarer les comptables...
Gouvernance, stratégie, performance ANALYSE
66 Le pilotage de l’innovation dans les collectivités territoriales : analyse du contexte local et des outils mobilisables
De nombreuses innovations ont cours dans les collectivités locales françaises. Mais rares sont les collectivités qui parviennent à orchestrer et à valoriser les initiatives menées en leur sein....
Management du numérique et des TIC ÉTUDE PROSPECTIVE
67 Commande publique et technologie blockchain : un avenir, mais quel avenir ?
Présentée comme une technologie disruptive, la blockchain pourrait trouver un terrain privilégié d’application dans un contexte fort de dématérialisation et de transparence des données relatives aux...
Marketing territorial et relation usagers FICHE PRATIQUE
68 Le marketing territorial : d’une clarification sémantique aux précautions de sa mise en oeuvre
Le marketing territorial anime aujourd’hui bon nombre d’acteurs convaincus que le territoire, dont ils ont la charge, doit modifier sa trajectoire pour devenir plus attractif. Malheureusement, les...
Optimisation des ressources RETOUR DEXPÉRIENCE
69 Dépénalisation du stationnement payant
FRANCK GILLARD directeur du conseil de gestion de la ville d’Angers et d’Angers Loire Métropole LAURENT LE SAGER directeur général des services de la ville d’Angers et Angers Loire Métropole PIERRE LE...
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