Sommaire
37 Contractualisation : beaucoup reste à écrire
Avec 71 % de signataires sur les 322 grands comptes appelés par la loi de programmation des finances publiques 2018-2022 à contractualiser avec l’État, le cru est honorable et celles des Associations...
N°4 - 6 novembre 2024
N°3 - 31 juillet 2024
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N°1 - 9 février 2024
N°4 - 18 novembre 2023
N°3 - 21 juillet 2023
N°2 - 23 mai 2023
N°4 - 18 novembre 2022
N°3 - 21 juillet 2022
N°2 - 7 mai 2022
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N°2 - 25 juillet 2018
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N°3 - 29 juillet 2017
N°2 - 29 avril 2017
N°1 - 11 février 2017
ÉDITORIAL
37 Contractualisation : beaucoup reste à écrire
Avec 71 % de signataires sur les 322 grands comptes appelés par la loi de programmation des finances publiques 2018-2022 à contractualiser avec l’État, le cru est honorable et celles des Associations...
DOSSIER
Le design management des services publics
Le design représente actuellement une voie d’innovation importante dans les organisations publiques. Il permet en effet de faire e´merger une forme de cre´ativite´ collective associant des designers...
Design management des services publics DOSSIER
Le design management en action, le forum contributif d’Ermont
En 2016, la Ville d’Ermont s’est engagée dans un processus de renouvellement de son projet local de développement durable (Agenda 21). Elle a souhaité pour cela consulter ses habitants de manière...
43 Musée du Louvre-Lens : quelle innovation dans le design des politiques publiques territoriales ?
La création d’un grand établissement culturel en région est parfois présentée comme un outil de politique publique innovant, en particulier dans le cas du Louvre-Lens, qui combine ambition sociale et...
44 Design et innovation managériale au département de Loire-Atlantique
Le terme d’innovation est partout, dans la presse, le marketing, les organisations, les discours politiques. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Pourquoi ce terme est-il autant à la mode ? Pourquoi...
45 Le recours au design management pour l’évaluation et la conception des politiques territoriales est-elle source d’innovation territoriale durable ?
Les territoires, confrontés à des enjeux de plus en plus nombreux et complexes, sont dans la nécessité d’innover pour s’adapter à un contexte en perpétuelle évolution. Ils évoluent par ailleurs dans...
46 La communication des métropoles françaises révèle-t-elle les signes d’un design management ?
La présente recherche dresse un état des lieux des pratiques de communication des villes centres et des métropoles (au sens de la loi MAPTAM), relativement aux principes de gestion post-modernes et à...
Cour des comptes, Chambres régionales et territoriales des comptes CHRONIQUE
47 Le contentieux sur dépenses obligatoires au travers des avis rendus par les chambres régionales et territoriales des comptes
Les avis sur dépenses obligatoires représentent entre 34 % et 39 % de l’ensemble des avis de contrôle des actes budgétaires rendus par les chambres régionales et territoriales des comptes (CRTC). Ce...
Gestion comptable et financière ÉTUDE
Contractualisation avec l’État des dépenses de fonctionnement : contraintes et opportunités managériales ?
La contractualisation État-Collectivités sur la progression des dépenses réelles de fonctionnement a des impacts politiques, économiques, managériaux. Cet article ne traitera pas de la partie...
Gestion managériale ANALYSE
49 Absentéisme dans la fonction publique territoriale : caractérisation, état des lieux et voies d’amélioration
Introduction Les réformes de modernisation du service public, amorcées depuis les années 1980, placent les collectivités territoriales au coeur d’une nouvelle régulation publique. Exigence,...
Management du numérique et des TIC ÉTUDE
50 « L’État plateforme » : comment l’État peut-il se révolutionner ?
La transformation numérique touche aujourd’hui la plupart des secteurs, et entraîne une simplification du quotidien des usagers et des citoyens dans de nombreux domaines, en particulier via le...
Gouvernance, stratégie et performance PROSPECTIVE
51 La démocratie directe pourrait-elle, en France, renforcer le consentement à l’impôt ?
Le recours à la démocratie directe pour avaliser une augmentation ciblée ou temporaire de la fiscalité locale ne cesse de se développer dans de nombreux pays. L’adoption des propositions 30 (2012) et...
Gouvernance, stratégie et performance RETOUR DEXPÉRIENCE
52 Démocratie locale et participation active
Les municipalités mettent en oeuvre des politiques de proximité, en prise directe avec les citoyens et les habitants des villes et des communes qu’elles administrent. La période de mi-mandat est...
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